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集团召开2019年度经营工作会议暨冲刺一季度经营工作部署会

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集团召开2019年度经营工作会议暨冲刺一季度经营工作部署会

发布时间:
2019/03/04
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       2月28日,集团召开2019年度经营工作会议暨冲刺一季度经营工作部署会,集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团全体经营人员为全年经营工作谋大局、布新篇、开好头、起好步,实现一季度经营工作开门红。集团党委副书记、总经理李湘波提出要求,集团工会主席熊用机,市场经营部、财务资产部、法律合规部、投资管理部、资金运营部以及各单位经营分管负责人等参加。
 
 
       “2018年度集团经营工作取得的成绩来之不易,奋战在集团经营工作一线的建工人,你们辛苦了!”会上,叶新平董事长向集团全体经营工作者表示感谢,并就下阶段工作提出三点要求:一是讲政治,更加重视经营工作。经营工作任务重大,使命光荣,是企业运行与职工收入的保障,大家要进一步提高认识,站在政治高度上做实本职工作。特别是领导干部应带头跑市场、接项目、抓管理,既要当好教练员也要当好运动员。二是谋发展,更加提升经营质量。要解放思想,发挥行业优势,克服传统经营思维,坚决杜绝联营挂靠,严厉打击围标串标;要坚持“六大战略合作”理念,规避经营风险,不断提升项目的规模、效益和管理。三是重实际,更加用好精英人才。要坚持正确的用人导向,各单位党委班子人数要依据企业规模效益来决定;要认真开展绩效考核,真正用好经营、管理型人才,引导广大领导员工不断刷新企业贡献度,推动企业又好又快发展。
 
 
       李湘波总经理指出,今年是集团全面深化改革的关键之年,大家要坚定信心,乘势而上,确保改革愿景如期实现;要坚持进中求稳工作基调,促进经济快速健康发展;要讲政治、守规矩,全力把企业、把经济搞好;要强化风险意识,提高风险化解能力,科学精准研判形势,做到未雨绸缪。他强调,一要创新经营方式。要确保经营的高质量,加强政企合作,携手创造价值与效益,实现政企共赢发展;要认真研判形势,科学谋划发展,抓住机遇,迎难而上,朝着我们既定的目标前进。二要培植竞争优势。要发挥好平台优势、整体优势、全产业链优势及传统优势;各单位领导班子要主动承担经营责任,各系统各部门要全力支持经营工作,构建齐抓共管大经营格局;要摆脱惯性思维和路径依赖,主动经营、创新经营、发展经营,为推进集团高质量发展、进军“世界500强”而努力奋斗!
 
 
       熊用机主席就2018年经营工作进行了总结。他说,面对复杂的经济形势,去年集团各单位在政企合作、超高层建筑、新的领域及自主经营上实现了新的突破和发展。就下一阶段的经营工作,他要求,一是落实经营转型,由被动经营向主动经营、自主经营转变,在队伍建设、责任分担、纪律考核上下大功夫,彻底杜绝挂靠。二是创新经营模式,由经营项目向经营市场转变,在市场中打造集团自己的形象与品牌。三是加强品牌项目经营,提升企业形象和核心竞争力。要深耕重点区域市场,特别是雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区以及新疆市场。四是加强学习,重点研究新的招投标政策及有关文件,加强与省住建厅及各市州的对接交流。
       会议还听取了集团市场经营部有关集团经营工作情况汇报。集团六公司、三公司分别在会上作经验交流发言,部分与会单位就抓好2019年经营工作提出建议意见。
       据悉,2018年集团新接项目2438个,工程量1557.1亿元,完成年计划(1500亿元)的103.8%。其中,新接PPP、EPC+F等投融资项目25个、合同额225.7亿元。2019年度,集团经营将确保承接任务1600亿元,力争1800亿元。截至2月15日,集团新承接任务200.51亿元,同比增长43.94%;完成企业总产值133.75亿元,同比增长40.43%;实现营业收入129.38亿元、实现利润2.5亿元、缴纳税费6.5亿元。集团上下统一思想,奋勇拼搏,为新年开局赢得“开门红”。
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